Comment accélérer la transformation numérique de son entreprise ?

Une transformation numérique ne peut fonctionner qu’en mettant en place un mode de gouvernance. Celle-ci doit être portée par la direction capable d’insuffler une vision à l’ensemble de l’entreprise. Un management moderne envisage une nouvelle façon de déployer les projets en laissant plus d’autonomie aux équipes et en acceptant une démarche test and learn pour se remettre en cause continuellement.

Depuis 2012, la transformation numérique du site de Bosch Mondeville est engagée sur lesdomaines de la production connectée, la logistique connectée et depuis peu le Big Data et l’IA. Une gouvernance i4.0 au sein de groupe et de la division guide la standardisation des technologies i4.0 et la mutualisation des ressources pour leur mise en place dans les usines. En effet, les trois premières années du développement de la stratégie i4.0 se sont traduites par de multiples cas d’usage au sein des usines à l’initiative de chaque département. Ensuite est venu le temps de la mutualisation et la standardisation des cas d’usage à travers l’ensemble de la chaîne de valeur d’un produit. Enfin, la standardisation des solutions i4.0s’effectue à l’aide d’une gouvernance globale à la division, qui valide des projets pilotes dans les usines et les déploient parallèlement dans toutes les usines.

Cette synergie créée au niveau du groupe se retrouve localement sur le site de Bosch Mondeville via l’IT Student Incubator.

L’IT Student Incubator est un service et un espace de travail dédié à l’étude, au développement et à la mise en place de solutions i4.0 standards ou locales. Composé de jeunes apprentis et stagiaires de différents domaines et encadré par des titulaires rompus au tutorat, il contribue au succès de la stratégie i4.0 sur 3 axes :

• Accélération des collaborations inter-services sur les PoCs (proof of concepts) et projets i4.0
• Dynamique et minds et d’innovation et de flexibilité sans compromis sur la qualité des livrables
• Vivier de nouveaux talents formés sur les méthodes agiles de gestion de projet

La synergie créée à travers l’IT Student Incubator permet de développer des solutions innovantes. Elle répond aux besoins en amélioration des processus de l’usine, notamment sur les aspects traçabilité et visualisation de données. Il permet également de poursuivre la stratégie zéro papier de l’atelier de production. Cela engendre une remontée des données plus rapide et améliore la réactivité des services support.

Pocket Line Services (PLServices), application en place depuis 2012 à Bosch Mondeville, qui a contribué aux débuts de l’i4.0 sur le site, notamment par ses fonctionnalités d’appels Alert (appel automatique de techniciens de maintenance), de rapports d’incidents, de déclaration de production et de gestion TPM, a subi une refonte complète pour répondre à deux attentes :

• Une obsolescence de notre matériel : les terminaux utilisés dans l’atelier ne sont désormais plus au catalogue des distributeurs.
• Une obsolescence logicielle : l’application s’exécutait sous Windows Mobile, environnement désormais obsolète au regard des technologies apparues depuis 2012.

Afin de pallier l’obsolescence matérielle et logicielle de cette application, le Student Incubator a établi un benchmark de terminaux industriels.

Puis, il développé une nouvelle version de PLServicesdepuis Février 2020 en collaboration avec les process owners, côté métier.

Pour établir une bonne TCA, Il est nécessaire d’avoir les équipements adéquats. Pour cela, nous avons un catalogue d’équipements pour réaliser différents tests/contrôles : SPI, contrôle optique, ICT, test étanchéité, flying probe, test fonctionnel, test acoustique…

Ce catalogue est en permanence enrichi grâce à notre politique d’investissement volontariste et tournée fortement vers les nouvelles technologies.

Par exemple, nous avons mis en oeuvre la nouvelle technologie de l’AXI 3D en ligne, une première dans le groupe Bosch, qui permet d’augmenter notre couverture de test, dis autrement, nous allons venir chercher des défauts, là où les autres seront dans l’incapacité de le faire.

Un autre exemple est l’utilisation de la technologie Boundary Scan. Cette méthode permet d’aller chercher de nouveaux schémas de défauts tout en limitant les impacts sur le design.

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Un autre exemple est l’utilisation de la technologie Boundary Scan. Cette méthode permet d’aller chercher de nouveaux schémas de défauts tout en limitant les impacts sur le design.

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Par exemple, nous avons mis en oeuvre la nouvelle technologie de l’AXI 3D en ligne, une première dans le groupe Bosch, qui permet d’augmenter notre couverture de test, dis autrement, nous allons venir chercher des défauts, là où les autres seront dans l’incapacité de le faire.

Un autre exemple est l’utilisation de la technologie Boundary Scan. Cette méthode permet d’aller chercher de nouveaux schémas de défauts tout en limitant les impacts sur le design.